2008年以來(lái)，因?yàn)槿�球金融危機(jī)的影響，曾經(jīng)活躍的世界石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，市場(chǎng)需求萎縮，服務(wù)價(jià)格走低，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，國(guó)際許多石油工程技術(shù)服務(wù)單位的海外工作量和經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，資金供需矛盾突出，企業(yè)發(fā)展壓力增大，面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　目前，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)總體上出現(xiàn)了企穩(wěn)跡象，有望在明年走出危機(jī)底部區(qū)域后進(jìn)入復(fù)蘇通道。今年上半年，我國(guó)石油企業(yè)海外業(yè)務(wù)逆勢(shì)而上，作業(yè)收入呈現(xiàn)出成倍增長(zhǎng)的趨勢(shì)，中國(guó)石油和中國(guó)石化等石油巨頭在海外市場(chǎng)均取得了不錯(cuò)的"戰(zhàn)績(jī)"。至此，石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)也將隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段，并將呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

　　市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)

　　后危機(jī)時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，石油市場(chǎng)需求將轉(zhuǎn)向恢復(fù)性增長(zhǎng)，且石油需求增速很可能快于石油供應(yīng)增速，供需矛盾逐步突出�！�2008世界能源展望》預(yù)測(cè)，2015年前世界每天需要新增油氣產(chǎn)能300萬(wàn)桶，才能補(bǔ)償現(xiàn)有油田的產(chǎn)量遞減，并滿足日益增長(zhǎng)的油氣需求。

　　受供需矛盾和其他多種因素的共同影響，國(guó)際石油價(jià)格中長(zhǎng)期走勢(shì)會(huì)在震蕩中逐漸攀升并創(chuàng)出新高。據(jù)IEA預(yù)測(cè)，2015年國(guó)際原油均價(jià)將升至100美元/桶，2030年達(dá)到200美元/桶。由此可見，未來(lái)一個(gè)時(shí)期，石油公司勘探開發(fā)投資將大幅增加，石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)無(wú)論是實(shí)物工作量還是價(jià)值工作量均會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)發(fā)展空間和潛力較大。

　　地域發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界海洋石油資源十分豐富，總資源量約9855億桶，勘探成熟度較低。隨著全球陸上石油勘探開發(fā)逐漸進(jìn)入成熟期，近幾年大陸架和深海領(lǐng)域的石油勘探投資快速增長(zhǎng)，年增速在10%以上，探明儲(chǔ)量明顯增多，日產(chǎn)量超過了2500萬(wàn)桶。

　　未來(lái)石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的重點(diǎn)將逐步由陸上轉(zhuǎn)移到海上，尤其是墨西哥灣、西非和亞太等地區(qū)的海域，海洋地震勘探、海洋鉆井和海洋油氣管道建設(shè)等石油市場(chǎng)工作量將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。對(duì)我國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言，如何提升海上技術(shù)和裝備實(shí)力，對(duì)提高市場(chǎng)占有率、作業(yè)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

　　現(xiàn)在，我國(guó)對(duì)海洋石油工程技術(shù)和裝備的研發(fā)與制造投入了較大精力與財(cái)力，對(duì)于深海領(lǐng)域的勘探研究也邁出了可喜的一步。2006年中海油開始研制具有世界先進(jìn)水平的深海半潛式鉆井平臺(tái)，并將于2011年投入使用。其時(shí)，中海油田服務(wù)有限公司與挪威ADTH合資建立了Atlantis東方深水有限公司，通過對(duì)第三代半潛式鉆井平臺(tái)的改造，擁有了在深水海域作業(yè)的能力。

　　戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

　　近年來(lái)，一些石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)依靠低成本戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)際石油市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。但綜合分析，隨著外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略正在并將逐步完成由集中化戰(zhàn)略向綜合化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，橫向上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的合理擴(kuò)展，縱向上建立完整的業(yè)務(wù)鏈，以滿足石油公司對(duì)多專業(yè)綜合服務(wù)能力的需求；由低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)新中培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力；由跨越式發(fā)展戰(zhàn)略向可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的統(tǒng)一、擴(kuò)大規(guī)模與提高效益的統(tǒng)一，有形資產(chǎn)增加與無(wú)形資產(chǎn)增長(zhǎng)的統(tǒng)一。

    縱觀國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)巨頭的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們不難看出上述趨勢(shì)。目前，斯倫貝謝公司已成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋地震、測(cè)井、完井、生產(chǎn)及項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的大型綜合性油田服務(wù)提供商，哈里伯頓成為集采油工藝技術(shù)服務(wù)和固井、壓裂、酸化等專業(yè)化技術(shù)服務(wù)于一體的"全能型"技術(shù)服務(wù)公司，貝克休斯實(shí)現(xiàn)了從工具到工藝的跨越，成為除工程建設(shè)業(yè)務(wù)外的綜合性技術(shù)服務(wù)公司。

　　此外，通過實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，努力打造差異化優(yōu)勢(shì)。斯倫貝謝在測(cè)井、隨鉆測(cè)井、鉆井液、連續(xù)油管和生產(chǎn)測(cè)試領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，貝克休斯在鉆井系統(tǒng)、完井、鉆頭、電潛泵和油田化學(xué)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)儆诼N楚，哈里伯頓在防砂、固井等業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。

　　服務(wù)模式走向一體化

　　石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)主要是圍繞石油上游產(chǎn)業(yè)提供工程承包、技術(shù)服務(wù)和裝備制造等，所以油公司與工程技術(shù)服務(wù)公司之間具有高度關(guān)聯(lián)性。伴隨著油公司與工程技術(shù)服務(wù)公司的不斷發(fā)展壯大，單一服務(wù)項(xiàng)目合同或傳統(tǒng)總承包合同模式會(huì)越來(lái)越少，聯(lián)盟合作模式、綜合服務(wù)合作模式和泛聯(lián)盟合作模式等會(huì)越來(lái)越多，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系是大勢(shì)所趨，雙方致力于在特定的商業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)促進(jìn)共同發(fā)展。

　　在具體的項(xiàng)目運(yùn)作中，油公司負(fù)責(zé)確立投資戰(zhàn)略，而服務(wù)公司負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略，向油公司提供最有效、成本最低的服務(wù)，并使油公司的投資回報(bào)最大化。服務(wù)公司不是被動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。例如，美國(guó)斯倫貝謝公司與英國(guó)阿莫科公司在北海的西北赫頓油田進(jìn)行聯(lián)合，雙方組建了聯(lián)合工作小組，共同找出原油生產(chǎn)效率反常的原因，解釋了提高產(chǎn)量與報(bào)廢成本的機(jī)會(huì)，決定共同投資擴(kuò)大油田規(guī)模，按比例收回其投資，作為共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。斯倫貝謝公司參與收益分成不是以服務(wù)費(fèi)為報(bào)酬，兩家公司都是通過提高產(chǎn)量獲得了收益。因此，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)需要不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)一體化運(yùn)作模式，提高協(xié)調(diào)保障力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)創(chuàng)效力。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈

　　國(guó)際石油技術(shù)服務(wù)公司非常重視對(duì)市場(chǎng)的研究，并采取適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)進(jìn)入、維持和退出策略。從發(fā)展趨勢(shì)分析，由于市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的重要作用，因此，影響國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的因素會(huì)越來(lái)越多，既包括油公司的勘探開發(fā)投資計(jì)劃、油氣生產(chǎn)能力、油氣產(chǎn)品價(jià)格等，也包括市場(chǎng)進(jìn)入資質(zhì)、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、

　　企業(yè)品牌、管理水平、投標(biāo)價(jià)格和客戶關(guān)系等，需要工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)下大力氣強(qiáng)化外部環(huán)境研究，提高環(huán)境適應(yīng)力，尤其是要切實(shí)提高自身的硬實(shí)力和軟實(shí)力，并將綜合實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在市場(chǎng)影響因素越來(lái)越多的情況下，國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)集中度更高，如今WestrnGeco、CGG、PGS和VTS四大公司占據(jù)全球80%的市場(chǎng)份額，斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯和威德福占據(jù)全球電纜測(cè)井市場(chǎng)82%的市場(chǎng)份額，貝克休斯和法國(guó)地球物理公司占據(jù)全球錄井市場(chǎng)50%以上的市場(chǎng)份額。

　　經(jīng)過金融危機(jī)期間的并購(gòu)與洗牌后，國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)將更加明顯地體現(xiàn)為多寡頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，由斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯和威德福等少數(shù)服務(wù)商獨(dú)自或聯(lián)合控制著物探、鉆井、測(cè)井、工程建設(shè)等主要石油技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，其他諸多中小技術(shù)服務(wù)公司主要依靠地緣優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)等搶占部分市場(chǎng)份額，尋求自身的生存與發(fā)展空間。

　　需要引起重視的是，國(guó)際大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司不斷通過核心技術(shù)形成技術(shù)壁壘和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得壟斷性地位和超額利潤(rùn)。從科技戰(zhàn)略看，不僅要重視基于生產(chǎn)技術(shù)突破的基礎(chǔ)性長(zhǎng)期項(xiàng)目的研究，而且要強(qiáng)調(diào)能夠滿足客戶需求、能夠快速解決實(shí)際問題的短平快項(xiàng)目的研究。從技術(shù)重點(diǎn)看，日益關(guān)注煤層氣、油頁(yè)巖和油砂等非常規(guī)油氣資源領(lǐng)域。從勘探開發(fā)深度看，長(zhǎng)距離水平鉆井、分支水平鉆井和大位移井等深�？碧介_發(fā)技術(shù)已成為不可避免的趨勢(shì)。從技術(shù)投入看，國(guó)際大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司的科技投入無(wú)論是絕對(duì)值還是相對(duì)值都在上升。斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等工程技術(shù)服務(wù)巨頭每年在研發(fā)投入上達(dá)上億美元，占年銷售收入的比例也比較穩(wěn)定。因此，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須牢固樹立科技領(lǐng)先意識(shí)和在合作中競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)中合作的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，合作多贏，創(chuàng)新發(fā)展。

　　面對(duì)國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中，需要結(jié)合自身特點(diǎn)，明確市場(chǎng)定位，優(yōu)化市場(chǎng)布局，選擇與實(shí)力相應(yīng)的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)項(xiàng)目。充分發(fā)揮人力、技術(shù)和管理等比較優(yōu)勢(shì)，突出發(fā)展核心技術(shù)、專有技術(shù)和特色技術(shù)。實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟、以質(zhì)取勝、特色服務(wù)等有效的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，著力擴(kuò)大高端和高效市場(chǎng)，牢牢鞏固已占有的區(qū)域市場(chǎng)，努力收縮一般性服務(wù)市場(chǎng)。在嚴(yán)格控制海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，努力提高優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)份額和綜合經(jīng)濟(jì)效益。在追求企業(yè)利益、股東利益和員工利益的同時(shí)，有效履行環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，兼顧利益相關(guān)者的共同利益，這樣才能實(shí)現(xiàn)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

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